Алексей Викторович Канофьев
Патенты и публикации
Навыки и специализация
Опыт работы
1995 «Процессинговый центр» - малое предприятие, обслуживающее операции по банковским пластиковым картам и банкоматы. Круглосуточная работа. Штат 10 чел. Реальный выход на самоокупаемость через 2 года. Нач. условия: ФЗП и аренда помещения на 3 мес. Дополнил новым видом деятельности – Лизинговая. Результаты – окупаемость через 6 мес. От начала работы. В настоящее время. Лизинговая компания отделилась. Занимает 130 место из 4900 компаний России. «Процессинговый центр» продолжает работать при банке. Финансовые результаты – точка безубыточности. 1998 «Городской Расчетно-кассовый центр» - муниципальное предприятие, собирающее коммунальные платежи с населения. Около 600 000 квартир. 6 районов. Выход на самоокупаемость через 6 мес. 1998 г. по 2014г. Консалтинговая компания ЗАО «Научный Центр Системного анализа, консалтинговых услуг, реинжиниринга и аудита» собственник. Основные ниши. Органы муниципального управления – вопросы повышения эффективности деятельности. Проектирование, разработка и внедрение Информационных Систем автоматизации и поддержки принятия решения для управлений и отделов администрации города. Муниципальные предприятия – вопросы вывода из кризисного состояния. Результаты. Консультации руководителей компаний. Проведение комплексного аудита и разработка программ развития. Оптимизация и преобразованием убыточных элементов и развитие точек роста. Разработка бизнес-планов для привлечения инвестиций в Стартапы. Отдельные заказы от предприятий Газпрома по экспертизе и консалтингу по вопросам повышения эффективности деятельности. Наиболее значимые проекты. Банковская сфера. АКМБ «Экспресс-Волга». Разработка и внедрение системы менеджмента качества банковских услуг для коммерческого банка. Инициация межбанковских корпоративных проектов: закрытие региональных клиринговых расчетов, сайт «Все банки Саратова» http://banki.saratova.ru/ . АКБ «Объединенный Резервный Банк». Создание предприятия для поддержки системы приема платежей через терминалы. Саратовская Газовая Компания. Решение проблемы разбаланса (несоответствие объема и стоимости поставленного в регион и переданного потребителям газа). Проект Системы оптимизации учета и поддержки принятия решений на всех уровнях управления. Московская инвестиционная группа компаний. Проект создания единой системы сбора и расчетов за коммунальные услуги г. Калуга. Программа продвижения и развития проекта. Подготовка документов проекта к муниципальному конкурсу. Группа компаний «1С» Москва, ВДГБ. Руководство проектом создания отраслевого решения системы учета и управления ЖКХ для ЖСК, ТСЖ, УК. Участие в подготовке и продаже Системы комплексного управления ЖКХ распределенной системой эксплуатации жилищных комплексов (ЗАТО, ПМО), находящихся на балансе госкорпорации РОСАТОМ. Результаты: Группа компаний «1С» в 2010г. заняла первое место по странам СНГ в продажах Программ учета и управления ЖКХ для ЖСК, ТСЖ, УК. ОАО “Туймазинский завод автобетоновозов”. Проект программы развития технологии производства и продуктового ряда компании. Программа формирования источников финансирования. Технико-экономическое обоснование проекта. 2015 г. – н.в. Независимый консультант в области развития бизнеса. Партнерские проекты по задачам продвижения и развития бизнеса компаний. ООО «НЛ Континент» Региональное представительство. Создание и поддержка регионального интернет-представительства http://nl-saratov.blogspot.ru/ ООО «Альянс Инжиниринг Групп» Региональное представительство. Развитие и продвижение услуг аутсорсинга. Разработка и проведение презентаций, мастер-классов, брифингов по направлениям: здоровье, бизнес, интернет-технологии, технологии продаж. Коммерческие проекты по направлениям: программа снижения веса для женщин, женский клуб, интернет-магазин по созданию инструментов для бизнеса, маркетинговые и консультационные услуги по вопросам бизнеса. с 2011 г. бизнес-партнер международной академии ALT по подготовке интернет-предпринимателей. с 2013 г. партнер международной Ассоциации Бизнес-Консалтинга BIZKON. Основное направление - Бизнес-консалтинг в формате Инфобизнес. с 2015 г. партнер международной Ассоциации консультантов Real Estate Group. Основное направление – Бизнес-консатинг в сфере недвижимости.